Falk Ebert 6. August 2018 2 Minuten zu lesen Strategie
Wer schon mal ein kleines Pet Project hatte, wird das kennen: Man muss das zarte Pflänzchen mit viel Liebe gießen, bis es dann plötzlich von selbst in die Höhe schießt und Früchte trägt.
Egal ob Blog, Podcast, Instagram-Account oder Geschäftsidee – das erste halbe Jahr bis Jahr ist verflixt. Man bekommt vielleicht viel Zuspruch, man spürt, dass da etwas entsteht. Aber schaut man sich nur die nackten, absoluten Zahlen an, dann sieht es eine ganze Weile lang finster aus.
Und dann, dann fängt es plötzlich an zu sprießen. Freunde erzählen ihren Freunden davon. Man erreicht bei Google die vorderen Seiten. Der Umsatz wächst scheinbar sprunghaft. Und plötzlich sieht das alles ganz anders aus.
Die Geduld der Hobby-Gärtner fehlt im Corporate-Kontext oft. Da werden die zarten Pflänzchen nicht selten zertrampelt, bevor sie in die spannende Phase kommen. Das hat viele Gründe, die sich aber sehr ähneln. Es fehlt nicht nur die Geduld, sondern auch die Fähigkeit, Sprösslinge vor ihrer Wachstumsphase zu beurteilen:
- Vielleicht wird jemand nervös, weil das Projekt nichts werden könnte und man sich dann intern damit blamiert?
- Vielleicht räumt jemand auf und streicht in einer ABC-Analyse alle kleinen Projekte, die keinen nennenswerten Umsatz bringen?
- Vielleicht wechselt eine Führungsfigur und sieht alte Initiativen als etwas, mit dem sie sich nicht profilieren kann?
Es gibt verschiedene Möglichkeiten damit umzugehen. Aber eine leuchtet mir am meisten ein. Gunter Dueck formuliert das 2013 in Das Neue und seine Feinde so:
„Work underground as long as you can.“
Wer ein Projekt nicht kennt, kann es nicht stoppen. Wo keine Erwartungen sind, können sie nicht enttäuscht werden. Und solange keiner damit angegeben hat, können Führungskräfte sich zu gegebener Zeit das Projekt schnappen und ihren Namen drunter schreiben.
Falk Ebert 2. Juli 2018 2 Minuten zu lesen Strategie
Was haben Vin Diesel, Sasha Grey und Elon Musk gemeinsam? Richtig, sie sind alle bekennende Dungeons & Dragons Spieler.
Mit Dungeons & Dragons wurde 1974 eine neue Art von Spielen erfunden – Pen & Paper Rollenspiele. Eine Mischung aus Brettspiel, Improvisationstheater und Geschichtenerzählen. Der Spielleiter erfindet eine Geschichte – und die Spieler spielen ihren Charakter. Der Zustand der Spieler wird auf Papier vermerkt. Wird es spannend, wird gewürfelt.
In Jahr des Erscheines von Dungeons & Dragons ist bereits der erste Computerspiel-Ableger erschienen. Und doch hat sich das analoge Original bis heute gehalten. Weil es Spaß macht. Und nicht nur das, ich behaupte sogar, jeder sollte es spielen. Zumindest jeder, der seine Kreativität in der Gruppe verbessern möchte.
Deshalb:
- Bei Pen & Paper sind Regeln nicht der Feind. Es ist ironisch, aber ausgerechnet ein Spiel mit unendlicher Freiheit hat gleichzeitig zentnerschwere Regelbücher. Und das ist wichtig zu verstehen. Eine scheinbare Einschränkung ist oft nur ein gutes Sprungbrett zu besseren Einfällen.
- Bei jedem Rollenspiel spielt man Rollen. Was trivial klingt, ist der Schlüssel zu einer guten Gruppendynamik in Kreativprozessen: Rollen statt Hierarchien.
- Wer Pen & Paper richtig spielt, erzählt dabei packende Geschichten – neudeutsch Storytelling. Und das ist ein unheimlich wertvoller Skill. Meine Erfahrung zeigt, gerade in bürokratischen Unternehmen mit hohem Powerpoint-Aufkommen ist eine gute Geschichte (leider?) immer noch mehr wert als eine sauber fundiert hergeleitete Strategie.
- Wer gemeinsam spielt wird schnell merken, dass „ja… aber“ die Geschichte nicht weiterbringt. Profis verwenden ausschließlich „ja… und…“. Und das macht nicht nur jedes Spiel, sondern auch jedes Meeting tausend mal angenehmer.
- Und schließlich lehrt das Spiel noch etwas. Ein Punkt, den auch das oben verlinkte Video betont: Eine in der Gruppe geteilte Verletzlichkeit. Es gibt keine wichtigere Voraussetzung für gemeinsame kreative Arbeit.
Sucht euch eine Gruppe, holt euch eines der Startersets (z.B. das hier für D&D, oder eines von diesen Sets für Star Wars), habt Mut und legt los!
Eure Phantasie dankt.
